何召卫博士:我在阿里干了三年的总结

  • 时间:
  • 浏览:1

为此,我们我们我们我们我们我们我们我们 参考分布式的BASE模型,降低了一致性的需求,采用分区和主体配额池结合的思路出理 了大租户的流量控制,而针对长尾租户采用了另一套控制来保证精确限流。

目前我完后 读完NLP领域的一本综述,正在重新构建买车人的概率论和统计学的知识体系,尽量做到基本的概念信手拈来,假如找有有另另一个小的领域进行深入的思考和尝试。对于我来说,找有有另另一个点建立有有另另一个模型,改改参数出一篇论文的诱惑不大,假如也能研究前人的研究成果,在理论深度1有一定的突破。

一起去考虑第三方模块和非关键模块挂掉完后 降级中的应急预案,以及模块帕累托图宕机完后 机房断电由于的服务不可用,以及之后 服务的单点问题图片图片等而设计详细的稳定性方案。当然,最后需要考虑扩展性方案,完后 需求规模总爱变大,假如整体是有边界的。

回归正题,总结一下在阿里最近3年的工作。前两年,我主要在御膳房数据引擎团队做猪头小队长,聊有有另另一个重点经历的项目。

也许完就意识到这完后 给买车人的老大带来了巨大的麻烦。很幸运我老大也早就扯烦了,站出来承担责任,一时间各个老大分别出人出枪,一时间群情激奋。最后的责权分配在20分钟内就完成了。甚至一位老阿里都哭了。

第有有另另一个什么都 5k+,有有另另一个通用大数据平台。刚去有有另另一个月就赶上某种 集合京杭两地的大项目,确实蛮幸运的。在某种 项目中印象深刻的有几块地方吧,有有另另一个是立项的完后 参与方案的讨论,完后 涉及京杭两地、跨部门、跨团队的沟通,各个团队的老大难免在一起去相爱相杀,我们我们我们我们我们我们我们我们 一帮小弟在旁边参与讨论。总爱相杀到夜深 的完后 ,在自由发言的阶段,确实忍不住,总爱再次出现来说:既然某种 项目没办法 重要,确实我们我们我们我们我们我们我们我们 就干吧。真的是仗着买车人在创业公司积累的锐气总爱再次出现来说某种 句的。确实大不了什么都 拼啦。

确实我也是项目的PMO之一,假如除了打酱油,更多的是观摩和学习阿里的项目管理和组织协调。某种 项目真的好难,做的过程中经历了各种妥协,项目完工后我们我们我们我们我们我们我们我们 又断断续续还了一年的技术债,假如当时那种拼搏买车人和燃烧买车人成就BIG ONE的感觉,再难重现。之后也跟之后 之后 公司的同学沟通关于数据平台构建的事情,发现,我们我们我们我们我们我们我们我们 真的走得很远。完后 是写买车人的感受,就不表扬之后 同学了,要不然写一本书都也能啦。

现在细想起来,在我的成长道路上,给我提供技术指导的大牛真的很少,更多的完后 ,我更喜欢向任何有有另另一个我遇到的学着习,我学习的目的都不 超越别人,什么都 超越买车人。转岗到iDST团队后,我坐在iDST老大的旁边,有幸耳濡目染研发和管理达人的工作,受益匪浅。我总爱确实,守护线程池池员没办法 人能教会,要的是买车人的钻研和用心的学习。包括假如你说 御膳房团队的同学和现在iDST的同学,在企业合作和交流中,总能发现那此令你身后一亮的优点和闪光点。这咋样不欣喜。

这里稍微聊两句人工智能领域,确实之后 人说这里面也什么都 所谓的调参、形态学 工程、训练深度1网络等。那此真的是门外汉才会没办法 说。真正里面需要的是理性的思维,出理 某种 没办法 明确的路径可寻的问题图片图片需要非常深入的思考、尝试,经历无数次失败完后 有之后 小收获,假如需要把某种 小收获用最精准的数学语言阐述出来,为后续的研发铺平道路。

原文发布时间为:2017-11-14

守护线程池池员节,也恰恰是我在阿里工作满3年的完后 ,借此完后 盘点一下买车人近3年来的工作,也为买车人后续发展把把关。买车人的眼界和思考总爱有限的,怪怪的是对于研究和技术领域来说,知道得太久,确实就会知道买车人有多无知,从而对未知心生敬畏,并因未知的广阔而兴奋。

四、我不认为做到35岁转管理是必要的

我主要利用上下班路上的时间来做机器学习的钻研,每天至少另一个钟头左右,上班时间主要还是写业务代码,我热爱写码,调通有有另另一个功能的感觉真TMD爽。

我不认为买车人做得很好,假如当逐步完善有有另另一个系统时,真的蛮快乐的。

那此问题图片图片选则后,会有一系列的技术方案完后 成为技术选型,没办法 咋样判断采用那此技术方案,当时都不 最新最酷的最好的,要考虑将来部署环境,上下游环境。最重要的这是有有另另一个分布式需求。简单来说,n台服务器一起去维护有有另另一个qps值,这里面的分布式理论,朴素来说什么都 CAP,在CAP三者也能一起去满足的情形下,应该降低那个并保证业务的目标。

另外,确实保持持续的思考和以开放的态度与之后 同学沟通非常重要,互通否是。确实我目前最大的技术优势完后 还是在工程领域,主什么都 服务器后端研发以及数据平台建设这边,主什么都 思考和经验比较多。我会在理论和实践有有另另一个方面继续增强买车人的能力。与此一起去,我总爱在储备买车人在人工智能方面的知识。得益于我博士论文期间在信息检索方向的深入思考,我很早就发现了某种 能假如你着迷的领域。

这都不 我有有另一帮人的工作,假如你说 努力使它变得完美。当初万分纠结,每一步都步步惊心,现在相信每个参与某种 项目的同学,心里都不 美好的回忆。假如,我们我们我们我们我们我们我们我们 不仅通过某种 项目成就了买车人,更成就了兄弟团队,成就了御膳房的发展。说大了。

举有有另另一个简单的例子来说明我做有有另另一个项目的过程,这类:我们我们我们我们我们我们我们我们 要实现有有另另一个限流的服务,什么都 允许有有另另一个租户的qps最高几块。首先需要界定问题图片图片的边界,包括:要不会考虑网络层攻击(完后 被之后 模块出理 掉)、未来一段时间业务的规模,系统稳定性、架构扩展性等。

二、这都不 我有有另一帮人的工作,什么都 努力使它变得完美

博士毕业工作以来,总爱最大的乐趣什么都 学着习和深入的思考。什么都,从来不以工作过程中项目完后 业务的简单完后 比较复杂而困惑。对自身的发展我总爱有有另另一个多明确的指导方针:什么都 一步有有另另一个脚印,提升买车人出理 问题图片图片的能力,不给买车人设限。我至少在10年前面试有有另另一个40岁的大叔的完后 ,就认真地思考过,结论是:我喜欢写代码,我会为此坚持一辈子。

三、技术挑战是猎物,是完后 ,是战功

本文来自云栖社区企业合作伙伴“技术琐话”,了解相关信息也能关注“技术琐话”。

总结起来,整个项目要有明确的目标和阶段以及对应的关键指标,做到可观测、可评估、可扩展、可恢复、以及容易交付给买车人继续研发和维护。

在这三年里,我不认为买车人遇到了很大的技术挑战,什么都事情提前想到,组织技术专家提前讨论,当和团队在一起去的完后 ,技术挑战是猎物,是完后 ,是战功。

本文作者:何召卫

感谢那一晚上的感觉,也感谢阿里给我一帮很棒的队友和老大。永远记得。里面996有有另另一个月,假如京杭两地互换出差的过程中,我负责有有另另一个小模块的项目管理,我发挥买车人出理 问题图片图片快的能力,哪里有小缝假如你去哪里堵,当然,整个团队的人都非常强大也非常努力。在最后项目现在现在现在开始评奖的完后 ,我拿了个最佳救火队员奖,我真喜欢某种 奖。



一、既然某种 项目没办法 重要,我们我们我们我们我们我们我们我们 就干吧



(from 我们我们我们我们我们我们我们我们 虞老板拍摄,我们我们我们我们我们我们都歌词 吟诵春风不度玉门关的完后 ,玉门关确实是某种 小土坑了。什么需要辩证思考那此流传搞笑的话,比如35岁前需要转管理)



最后想说的是,在阿里,一样经历繁华,经历迷茫,经历失落甚至冷落,最重要的是守住买车人的技术之心。每年至少2000次想不干了,当然,挣钱养家最重要。能读到这里的都不 真爱啦,我无意成为大V完后 技术领袖,自从见识了某位外来的技术领袖在阿里混了一年多一事无成被3.25后离职,就对技术领袖无甚尊重。

举个例子,那本NLP综述,我用了将近一年的时间,在上班路上读完,在读到机器翻译模型的完后 ,深深的迷醉与那另一个IBM工程师发明者者的模型。那此模型发明者者的过程,思考的过程,是我学习的对象。

第另一个项目也涵盖我买车人的强烈特色,我们我们我们我们我们我们我们我们 总爱被业务压的很紧。假如对于引擎层研发来说,团队成员都不 买车人的诉求,假如,系统要逐步完善和改进。在5K+项目完成后,我们我们我们我们我们我们我们我们 依赖的有有另另一个重要模块现在现在现在开始频繁总爱再次出现问题图片图片,随着团队间沟通的深入,我们我们我们我们我们我们我们我们 发现对方团队的不稳定和发展方向不选则由于某种 模块未来风险非常高。我们我们我们我们我们我们我们我们 首先想到的是部署一套新的,作为过渡。在过渡阶段,为了完成业务的一起去来做这件事,我把团队两位同学的一帕累托图业务工作承接过来,腾出人力现在现在现在开始做这件事,两位同学远赴杭州,出差有有另另一个月,把平台基本接过来。保障了我们我们我们我们我们我们我们我们 业务的平稳运行。之后,我们我们我们我们我们我们我们我们 调研后果断拖累了某种 模块的原有实现,调集团队的技术力量重新规划设计新的模块,除了替换,更重要的是为了发展。某种 步走出后发现里面什么都东西都活了,数据服务现在现在现在开始作为有有另另一个重要的点慢慢从整个平台浮现出来,与数据团队产生更深度1的互动。进而随着原数据服务的不稳定,催生了新的数据服务平台。

我是1976年生人,属龙,今年41岁,什么都,也能否是老守护线程池池员了,15年前我读研的完后 ,就被一起去创业的小伙伴称为老何了。我对写代码确实喜欢,至少在96年,大三的完后 拿到了高级守护线程池池员证书,否是一桩也能拿来吹的事。

在某种 领域,那此谈35岁就转管理的守护线程池池员完后 根本就无法明白。当遇到有有另另一个也能持续投入精力去钻研,假如越钻研确实越难的事情的完后 ,对于我来说,何其幸运。更何况,我不认为做到35岁转管理是必要的。管理不会好做,什么都人以为管理什么都 分配工作,技术人员都不 心高气傲之辈,能力低的根本领导不了,也能领导能力更低的。假如真正的管理和写代码一样,也是一门学问,一门理论与实践相结合,需要边探索边实践的学问。人家假如你领导,是把买车人的发展托付到你的手里,什么都是更重的责任。