一个运营人的自白:做好项目管理,摆脱工作996

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以上所以我对CORNERSTONE的某些使用体验,在用它进行日程规划和任务安排之前 ,我明显感觉我的工作数率单位得到了提升,假如有一天你就有高效办公的需求,建议你也还都能不能 使用看看哦~

也所以从那之前 结束了了,为了优化当时人的工作流程,提高当时人的工作数率单位,我结束了了有意识得去关注项目管理的相关知识和工具。一次机缘巧合之下注册了CORNERSTONE,在体验之前 ,我发誓,我一定要把它安利出去,我你还都能不能 疯狂给它打call!用起来太爽了好么!之前 体验的某些项目管理系统,要么所以功能强大假如有一天流程繁琐,要么所以功能不全,合作者者困难。

创建新的任务时,你还还都能不能 上传各种格式的文件,就目前的体验状态来看,文件兼容性很好,并非会再次突然 出现乱码的状态,你还还都能不能 在任务中把它和子项目进行关联,设置它的优先级,任务创建完成还都能不能不能 直接指派责任人,过还都能不能不能 做到权责明确。

当时我心目中最理想的项目管理工具应该是之前 的

1、操作简单,易上手

2、支持移动端,有实时提醒功能,能满足移动办公的需求

3、沟通便捷,可合作者者办公

4、梳理那些的问题报告 和任务简单方便

5、轻量灵活不占内存

6、最重要的某些是要免费

7、开发团队实力强,能做好后期的开发和维护,之前 使用感并能突然 保持最优

当你进入到具体项目中的之前 ,你还都能不能 想看 整个项目组的所有成员,项目相关的操作记录、还有成员的活跃度、项目总tcp连接池池等等……页面最底下还在等你在项目中还都能不能 进行的操作。比如建立与项目相关的任务,资料夹和提需求等等……



而CORNERSTONE已接近理想型,不吹牛,跟我一并来体验下你就知道了。

像我作为有三个 多多运营小白,最喜欢的为宜所以WIKI版块下的功能了,在WIKI版块下创建页面时,除了支持富文本格式外,还支持把思维导图一键生成任务、计划和严重不足哦!

之前 在一家旅游公司上班的之前 ,我突然 会有之前 的烦恼,为那些明明和别人在同有三个 多多岗位上和做着同样的工作,她还都能不能 那末 轻松,而我突然 忙得晕头转向,手忙脚乱,一天下来也没闲着,怎么才能 会会 最后亲戚亲戚你还都能不能 们完成的工作量也差不不 。明明我比她努力为那些还是会有之前 的结果,难道是假如有一天我比较蠢?带着你这些那些的问题报告 ,我去请教了当时带我的领导。

首先是操作,CORNERSTONE的“工作台”很简单粗暴,直接就在页面左侧罗列出你突然 要用到的版块:我的待办、我的创建、项目列表、项目动态、汇报,讨论、流程。那末 有三个 多多是板块是多余的,亲戚你还都能不能 们分别代表着,你今日要做那些,你给当时人/别人安排了那些任务,你负责的项目有几块,那些项目都进展得怎么才能 会会 样了,一某些开那些板块,你想知道的就全就有了,简单又直观。

对于有三个 多多运营来说,追热点,攒素材很有必要,之前 写文章就有先在微信后台码好字,假如有一天再发预览给领导看,假如有一天后期要改东西,有之一定会变得很不方便。有了CORNERSTONE之前 ,我通常一定会先把当时人今日的工作安排和选题方向写在看板上与领导共享,假如有一天再把文章上传到“文件”上给领导审阅,假如有一天领导另有安排还都能不能 直接任务里与我互动,哪怕领导什么都那末办公室,CORNERSTONE也会有信息推送到微信端进行提醒,这明显给我的工作节省了所以有时间和流程。

WIKI旁边的“文件”版块则为宜是有三个 多多共享云盘,亲戚亲戚你还都能不能 们还都能不能 把资料上传上去共享,在页面最右上角的地方,还有有三个 多多“笔记”的入口,打开之前 是之前 的

当我点击生成任务的之前 ,它就会变成下图之前 ,直接关联上任务,之前 就还都能不能 在“任务”模板下想看 子主题的内容,即成为有三个 多多运营,还要做那些事,得具备那些素质。假如有一天换做是有三个 多多活动方案说说,就更直接了,方案的每一步都关联成任务的之前 ,你就还都能不能 把任务分别指派给不同的责任人,整个方案的流程进展也会比较清晰了,假如有一天亲戚亲戚你还都能不能 们还都能不能 在系统中想看 每个同事的工作进展,假如有一天也还都能不能 在每个任务的页面中针对任务内容进行相关的讨论和互动,你这些便捷的协同办公的优势在跨部门项目中尤为明显,还都能不能 大大提高工作数率单位。

今天七夕耶!!停,别高兴得太早,假如有一天你忙到抽什么都那末时间去约会,那今天也那末 是个普通的星期三!!社畜最害怕听到了一组数字为宜所以996了,可996并非少见啊,有点硬是初创型公司,钱没到位工作又累,一人身兼数职也是突然 有的事,每当事情堆积在一并的之前 ,都恨不得当时人能有多重影分身。确实大多数人,假如有一天认真做好项目管理,合理分配好时间,根本用不着期许当时人能有三头六臂去处理事情,对于你这些点我深有体会。

以“任务”列表为例,打开你就还都能不能 想看 领导安排你还都能不能 的任务假如有一天与你相关的任务。项目看板还都能不能 你还都能不能 很清晰地知道当时人接下来该优先处理那些事情。目前有七种视图可供选则,包括日历,表格,甘特图等等。

很巧的是,当时我的领导是刚从腾讯出来的“敏捷”专家,之前 还负责过QQ项目的研发,在敏捷开发,敏捷项目管理这块很有研究,经过他的指点,我终于明白了当时人的那些的问题报告 再次突然 出现在哪:不不按优先级规划工作,那末 项目管理的思维,累是假如有一天精力和时间分配错误。